Décrypter vos finances sans jargon incompréhensible
Les chiffres racontent une histoire. Nous vous apprenons à la lire, la comprendre et l'utiliser pour prendre des décisions éclairées. Pas de formules magiques ni de promesses irréalistes — juste une approche pratique de l'analyse budgétaire qui fonctionne dans le quotidien d'une vraie entreprise.
Découvrir le programme
L'analyse budgétaire comme elle devrait être enseignée
Cas réels tirés du terrain
On travaille avec des données réelles d'entreprises stéphanoises. Vous verrez comment un budget peut basculer en trois mois à cause d'une hausse imprévue des matières premières ou comment anticiper ces variations.
Outils que vous utiliserez vraiment
Pas de logiciel ultra-spécialisé à 3000 euros. Nous vous formons sur Excel, Google Sheets et quelques outils accessibles que vous retrouverez dans 90% des structures.
Contexte français actuel
Les particularités fiscales, les aides régionales disponibles en 2025, les nouvelles normes comptables — tout ce qui impacte concrètement vos analyses et vos recommandations.
Ce que vous allez vraiment apprendre
Notre formation d'octobre 2025 couvre les compétences essentielles pour analyser un budget avec confiance et proposer des ajustements pertinents.
Lecture des écarts budgétaires
Identifier rapidement les déviations significatives et distinguer une variation normale d'un signal d'alerte. Vous saurez quand il faut creuser et quand laisser filer.
Prévisions réalistes
Construire des prévisions trimestrielles basées sur les tendances historiques et les données du marché. Sans optimisme excessif ni catastrophisme gratuit.
Recommandations actionnables
Traduire vos analyses en suggestions concrètes que la direction peut comprendre et mettre en œuvre sans diplôme de finance.
Sixtine Lemercier
Contrôleuse de gestion, PME industrielle
J'avais déjà des bases comptables mais l'analyse budgétaire restait floue pour moi. Cette formation m'a donné la capacité de repérer les postes problématiques avant qu'ils ne deviennent des gouffres financiers. En février dernier, j'ai détecté une dérive sur nos coûts logistiques et proposé trois scénarios d'ajustement à la direction. Deux mois plus tard, on avait réduit ces dépenses de 18% sans sacrifier la qualité. C'est le genre de résultat concret qu'on ne peut pas inventer.
Mars 2025